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（新）医院感染管理工作总结(2篇）

第一篇

202X年是我院作为新建三级甲等综合医院正式运营的第二个完整年度，我院始终将医院感染管理作为医疗质量安全的核心底线，紧扣国家《医院感染管理办法》《医疗机构消毒技术规范》等法规要求，结合新建医院的布局特点与运营实际，全面搭建感控管理体系，细化全流程防控措施，全年实现了医院感染暴发事件零发生、重点部门感控指标达标率稳步提升、医患双方感控认知水平显著增强的工作目标，圆满完成了年度感控工作各项任务。

一是强化组织保障，构建适配新建医院的感控管理架构。医院党委将感控工作纳入年度重点工作清单，成立由院长任主任、分管副院长任副主任，各临床、医技、后勤职能部门负责人为成员的医院感染管理委员会，建立“医院-科室-岗位”三级感控管理体系。一级架构为医院感染管理委员会，每季度召开专题会议审议感控工作进展，协调解决感控重点难点问题，全年累计召开4次专题会议、12次月度例会，研究解决ICU布局优化、内镜中心消毒设备更新等17项具体问题；二级架构为院感科专职管理团队，配备8名专职感控人员，其中主任医师1名、副主任医师2名、主管护师3名、护师2名，负责全院感控日常监测、督查、培训与技术指导，建立“分片包科”责任制，每名专职感控人员对接6-8个科室，每周至少开展1次现场督导；三级架构为科室感控小组，全院共设立62名科室感控联络员，其中21个重点科室配备专职感控护士，明确