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关于赴淄矿集团巴彦高勒矿井和双欣矿业公司的学习考察报告范文

精用人，轻资产，市场化，高效率

----参观学习巴彦高勒矿井、双欣矿业心得体会

12月15日-12月18日，在集团公司的统一组织下，集团公司、内蒙能源的有关人员，分别参观学习了巴彦高勒矿井、双欣矿业及石肠湾矿井，重点了解和学习兄弟矿井在精用人，轻资产，市场化，高效率方面的典型做法和先进经验。通过几天的参观学习，内心触动较大，感觉收获颇丰，现将个人主要体会汇报如下。

一、先进的管理理念

先进的办企理念、先进的管理文化，是巴彦高勒矿井、双欣矿业实现高产高效，取得最佳效益的基础支撑。

1、高效的“精”人员理念

巴彦高勒矿井、双欣矿业及石肠湾矿井，都具备的一个共同特征就是“层级少，人员精”。无论是从组织机构的整体设计、管理层级配备、岗位人员数量来说，都突出一个“精”字。“精”，就是少用人，就是一人多职和一职多能。生产副总既管采煤，又管掘进，既是生产管理者又是具体组织实施者，不但兼职调度主任，同时也是通防科长，一人扛双杠、一肩挑多担的现象已渗透到矿井各个岗位。人员精简了，担子加重了，环节却更直接了，效率不降反升，既节约了人力成本，又有效避免了各环节之间的扯皮内耗。

2、未雨绸缪的超前理念无论巴彦高勒矿井还是双欣矿业，从建井初期，就注重统筹规划，未雨绸缪。无