甘特图与进度管理.docx

项目甘特图制作与进度管理完全指南

项目甘特图制作与进度管理完全指南

甘特图人人会画，进度照样失控——问题出在多数人把甘特图画成了「待办清单的时间贴纸」。一张能管项目的甘特图，背后必须有WBS、真实的依赖关系和算得出来的关键路径。我带过软件、设备和工程项目共三十多个，本文给出五步制作法、CPM手算实例（带日期）、挣值分析公式、赶工决策树和五个不同规模项目的配置样例。

基本原理：WBS、依赖与关键路径

WBS（工作分解结构）遵循100%规则：子项之和=父项全部范围，分解到「可派单、可估时、可验收」的工作包（8~80小时颗粒度）。任务间依赖四种：FS完成-开始（最常见：浇筑完才能养护）、SS开始-开