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工程变更ECN全流程管控与变更影响评估运行评价报告

（质量管理与品质工具·数据与实例为据）

第一章变更范围与分类界定

工程变更ECN覆盖设计、工艺、材料、设备、检验方法五类变更，本厂纳入受控清单的变更对象426项，涉及18条产线、9个车间。变更按影响度分重大、一般、微小三级，变更先分类再走流程，重大变更牵动顾客批准，微小变更走快速通道。

本季度受理变更申请168项，其中重大24项、一般96项、微小48项。某汽车电子客户工程变更授权清单明确了各档变更的顾客批准边界，本厂据此把安全件与关键特性变更一律升为重大，杜绝降级规避审批。

表1-1变更类别与批准层级

变更类别

项数

占比

平均周期

批准层级

设计变更

72

42.9%

12天

技术总经理

工艺变更

48

28.6%

8天

分管副总

材料变更

26

15.5%

15天

顾客书面

设备变更

12

7.1%

9天

制造部

合计

168

100%

11天

—

第二章变更申请与受理登记

变更申请须附变更原因、内容描述、涉及产品与图号，缺项不予受理，本季度退回不完整申请19份。申请表设ECN编号，一单一号，无编号变更一律无效，编号入受控台账供追溯。

受理环节核对变更对象是否在受控清单，重复申请合并8组。受理平均时限1.2天，超时项由文控催办。变更发起部门涵盖技术、工艺、采购、制造四部门，占比34%、28%、22%、16%。

表2-