绩效标准设计与绩效考核实用指南.pdfVIP

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绩效标准设计与绩效

考核

果反馈与改进情况跟踪结果运用等方面保证绩效考核工作的良性运行建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作其结果仅作为绩效考核的参考项目之一建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核而忽视

体员工的共同努力下指标的目标值二部门级KPI指标XXXX年度各部门KPI完成情况如下表所示心XX年度各部门KPI完成情况表设定量完成量指标项数重指标项数重综合得分部门生产部销售部研发部质检部采购部仓储部财务部行政部人力资源部XXXX年度本公