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成本分析管理条例

我从事生产型企业成本管控工作快十年，见过太多本来订单饱满、市场销路不错的企业，最后因为成本糊里糊涂，赚的钱都从一个个看不见的漏洞流走，落到最后没利润甚至难以为继。也见过不少公司的成本管控要么就是老板拍脑袋压指标，要么就是只有一堆没人看得懂的财务空表格，最后根本落不了地。为了把成本分析的工作标准化、明确化，真正帮公司把成本算清、把浪费管住，结合多年摸爬滚打的实操经验，我整理制定了本成本分析管理条例，供企业内部参照执行。

1总则

明确基本方向和要求，是所有成本分析工作的前提，避免走偏走歪。

1.1制定目的

本条例的核心目的不是为了约束员工、克扣部门预算，更不是为了抓错处罚，而