员工培训需求调研与年度培训计划编制执行台账.docx

员工培训需求调研与年度培训计划编制执行台账

（企业管理与人力资源·参数与口径均为示例，以本组织实际数据为准）

第一章培训需求调研的三层切口

需求调研从组织、岗位、个人3层切入：组织层问未来12个月要补哪2类能力，岗位层对照说明书与达标线，个人层从绩效结果反推短板。3层各访谈3类对象，共约9人次，结论汇总到1张差距表。化名主管甲在××公司用三层法梳理，把拍脑袋报课压掉约3成。

调研时间放在计划编制前约1个半月启动，先发1份通知讲清口径与回收日期，避免临时凑数。需求分不清能力题还是意愿题就别急着排课，培训只解能力题，意愿题归管理、资源题归流程，混在一起会