原创力文档- 1
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- 2026-10-09 发布于河北
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如何有效的接管一个新的团队？
第一项难以把握的要求是获得控制权：
1.制定T明确的日程表。这份日程表要非常简洁,像这样：我们目前在
这里，我们的目标是到达这里，我们要用这种方式到达这里。〃这三条
已经阐明了你的三条（最多）首要任务，这将决定你的团队是否能成功。
那些日常的工作仍旧需要照常进行。但是，许多新的管理者将自己淹没
在这些日常工作里，并就此认为填好各种表格就说明他们的工作很有成
效。这对于新部长们是一个巨大的陷阱：他们会淹没在公务员们呈交上
来的文件里不知所措。这会使得他们被动反应，而不是积极主动，那些
公务员们就赢了：这些部长们
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