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2026年绩效考核制度

第一章总则

第一条为锚定单位2026年度战略发展目标，构建“业绩导向、权责清晰、奖惩分明”的绩效管理体系，破除“干多干少一个样、干好干坏一个样”的平均主义弊端，精准衡量岗位贡献，激发队伍内生动力，保障各项年度核心任务落地，制定本制度。

第二条本制度制定依据为《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《事业单位人事管理条例》、人力资源社会保障部《事业单位工作人员考核规定》、上级主管部门关于绩效管理的相关政策要求，结合单位运营实际编制。

第三条本制度适用范围覆盖单位全体在编在岗职工、与单位签订1年及以上正式劳动合同的聘用人员；试用期人员、挂职（借调）满3个月以上人员参照本制度开展考核，考核结果向派出单位反馈；退休返聘人员、6个月以下短期项目聘用人员由用工部门参照本制度单独制定考核标准，报人力资源部备案后执行，不纳入全员统一考核等次比例核算；劳务派遣人员由合作派遣机构参照本制度结合岗位属性制定考核细则，考核结果报人力资源部作为薪酬核算依据，不适用本制度规定的奖惩及职级调整条款。

第四条绩效考核管理总体原则：一是战略锚定原则，所有考核指标100%对接单位2026年度核心KPI拆解，不设置与核心目标无关的考核项；二是分级分类原则，针对管理岗、专业技术岗、工勤保障岗分别设置指标权重与评价标准，不搞“一刀切”“一锅煮”；三是客观量化原则，全岗位可量化考