《H建筑环境设计有限公司员工激励问题及完善对策（附问卷）》16000字.docxVIP

H建筑环境设计有限公司员工激励问题及完善对策

摘要

员工激励一直以来都是人力资源管理领域一个经典的话题，随着社会人口结构的变化，员工特质的多样性，适用于不同企业、不同员工特点的激励方法层出不穷。多样的激励方法为管理者提出一个挑战，如何选择最优的方法应用于人力资源管理中。尤其是进入大数据时代，企业只有凭借自己独特的核心竞争力才能立于不败之地。

而人力资源作为企业存续最重要的一环，对企业的发展具有举足轻重的作用。在当代社会中，人力资源管理己成为企业管理的重要内容，人力资源成为企业发展的关键因素，所以，企业建立有效激励机制就是要正确诱导员工的工作动机，将企业目标与员工激励、奖惩、纪律管理自身需要协调统一，促使员工发挥能动性和创造性，既满足自身需求，又实现企业目标。

本文以沈阳H建筑环境有限公司为例，探究企业现行的员工激励计划所存在的问题以及解决对策。探讨合理的激励制度及其管理流程，构筑合理、公平、公正的激励原则，从而建立科学的员工激励机制，以激发员工对企业的认同感，并在此基础上完善企业员工激励机制，以适应现代化管理的需要。促进企业的长足发展。

关键词：员工激励、薪酬管理、企业制度、激励方法。

目录

TOC\o1-3\h\u

27761引言 1

30696第一章文献综述 2

10661.1相关概念与理论基础 2

274931.1.1相关概念的界定 2