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车间主任每日工作清单

为规范车间日常管理、稳定生产秩序、严控质量安全、提升团队效率，结合制造业车间通用管理要求，梳理车间主任标准化每日工作清单，涵盖班前准备、班中管控、班后复盘、日常常规管理四大板块，所有内容贴合一线实操，可直接落地执行。

一、班前工作（上岗后30分钟内）

核心目标：摸清当日生产任务、排查前置风险、明确人员分工，保障开班即顺畅生产

1，生产对接：查看生产计划单、订单排程，确认当日生产产品型号、产量、交付工期、特殊工艺要求，核对物料到货情况，确认主料、辅料、耗材库存充足，杜绝待料停工风险。

2，人员核查：清点当班出勤人数，核对排班表，记录迟到、早退、请假、旷工人员；临时调整岗位分工，针对新员工、薄弱岗位做好专人搭配，确保各岗位人员配齐、能力匹配。

3，设备点检：巡查车间所有生产设备、工装夹具、辅助设备运行状态，确认设备开机正常、参数标准、无故障隐患；检查设备保养记录，确认班前点检、润滑、清洁工作落实到位。

4，安全环境检查：排查车间消防设施、安全通道、应急设备、防护用品，确认无遮挡、无损坏、可正常使用；检查作业区域地面、操作台整洁，无杂物、无安全隐患。

5，班前会召开（5-10分钟）：通报当日生产任务、产量目标、质量标准；强调安全操作规范、重点工序注意事项；复盘昨日生产问题、异常整改要求；明确当日奖惩、考勤、纪律要求，鼓舞团队状态。

二、班中工作（生产全程管控）

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