施工现场精细化管理实用方案.pdfVIP

施工现场要实现精细化管理

摘要:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控

制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设,不断提奇项目部

的全而管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。

在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，多揽活、干好活”是每个企业的共识

化管理根据我的现场管理经验对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈一建设一流的项目管理团队天时不如地利地利不如人和项目部任何目标的实现都必须以人为本建设一流的项目团根据工程项目的规模特点工期的长短企业对该工程的期望目标成立项目组织机构项目

•施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创

造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立干好现场，才能赢得市场的理念，实现

精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

一、建设一流的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本,

建设一流的项目团。

⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理

作为项目整个实施过程