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质量成本控制案例：

案例一：大连三洋制冷质量成本管理应用实例

1.公司概况

以及产品召回等成本需要在公司外部进行成本数据的收集上述成本的总和构成了总质量成本大连三洋制冷实施质量成本管理大连三洋制冷实施质量成本法的原因分析年大连洋制冷引进日本丰田的精益生产方式后对现场中的库存制造过多早等待搬运加工等七种浪费的存在有了

大连三洋制冷有限公司（以下简称大连三洋制冷）是国际一流的双效溴

化锂吸收式中央空调专业制造企业，是中日合资高科技企业。始创于1992

年9月11日，注册资金20亿日元，投资总额60亿日元，净资产2.34亿元，

年生产溴冷机2000台，真空锅炉1000台，GHP燃气空调10000台。在全国

设有14个营销大区，28个营销服务事务所。大连三洋制冷的双效溴化锂吸

收式制冷机全系列中央空调产品，通过HJBZ22中国国家环境标志产品认证

和JB8656中国机械产品安全认证。其制冷的所有产品占国内市场的30%以上，

并以其高质量大批量出口日本。

1992年成立以来，大连三洋制冷以差异化战略为经营战略，取得了良好

的业绩，迅速成长为行业的领先者。然而，在行业进入成熟期后，企业的增