年度计划表（ Word 可编辑版）.docx

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2027年度计划表编制工作启动：从2026年执行偏差看目标设定与季度校准的改法

××制造有限公司运营管理部｜2026年10月｜撰写人：马××

一、为什么10月就开始编2027年的计划

运营管理部10月9日启动2027年度计划编制，比往年提前了3周。提前的原因很直接：2026年的计划执行情况不理想，年度6项核心指标里，到9月底只有3项在正轨上，另外3项的偏差根源都指向同一个问题，目标定的时候就没有对齐资源和口径。2027年不想重犯，就得把编制过程做扎实，赶时间是做不扎实的。

我先交代2026年的底子。2026年计划的6项核心指标是：销售收入4.2亿元、产