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劳务用工规范化管理方案

我在企业负责劳务用工管理快十年了，这十年见过太多因为管理松散不规范闹出的糟心事，远的不说，前几年我就前后处理了四起劳务纠纷，每一起都折腾得我掉了好几斤肉，所以今年公司安排我牵头做这套规范化管理方案，我二话没说就接了——这套方案不是给领导看的空文件，是真的要解决我们实际碰到的问题，结合这么多年摸爬滚打攒下的经验，整理出了这套可落地、可执行的完整方案。

1方案编制背景与总体目标

1.1编制背景

这些年我们公司业务拓展快，项目越接越多，劳务用工的数量也翻了三倍还多，之前一直是松散式管理：外包队找包工头挂靠，工人进场不登记，口头约定工资，包工头代领工资，这些做法在规模小的时候没出什么大问题，规模一大，各种风险就全冒出来了。前两年有个包工头卷走了三十多个工人的工资跑路，最后我们公司不得不兜底重新发了一遍工资，前后赔了八十多万还闹到了劳动部门，名声受了很大影响；还有一次一个临时工干活摔了腿，因为没签协议也没买保险，十几万医药费全是公司出的，连个说理的地方都没有。我那段时间天天跑劳动局调解，跟着工人一个个沟通，真的熬得慌，也真切意识到，劳务用工这块再不规范，迟早要出更大的事，不仅害了工人，也拖垮公司，所以必须拿出一套完整的规范化管理方案，把所有环节都捋顺。

1.2总体目标

我们做这套方案的目标，说白了就是两点，对公司控风险，对工人保权益。短期目标是半年内梳理完所有在