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供应链管理精准度评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

计划与预测（25%）

需求预测准确性

评估对市场需求变化的预测准确性，包括产品需求量、销售趋势等，误差率越低，得分越高。

5

上级主管

主管的感受/记录

计划与预测（25%）

库存周转率

评估库存管理的效率，库存周转率越高，说明库存管理越合理，得分越高。

5

上级主管

主管的感受/记录

计划与预测（25%）

采购订单准时率

评估采购订单的准时交付情况，准时率越高，说明供应链响应速度越快，得分越高。

5

上级主管

主管的感受/记录

计划与预测（25%）

供应商选择准确度

评估供应商选择的质量，准确率越高，说明供应商选择越合理，得分越高。

5

上级主管

主管的感受/记录

计划与预测（25%）

生产计划准确率

评估生产计划的准确性，准确率越高，说明生产计划与实际生产匹配度越高，得分越高。

5

上级主管

主管的感受/记录

物流与配送（25%）

物流成本控制

评估物流成本的控制效果，成本降低越多，得分越高。

5

上级主管

主管的感受/记录

物流与配送（25%）

配送准时率

评估配送的准时性，准时率越高，得分越高。

5

上级主管

主管的感受/记录

物流与配送（25%）

运输效率

评估运输过程中的效率，效率提升越多，得分越高。

5

上级主管

主管的感受/记录

物流与配送（25%）

配送准确性

评估配送的