企业管理中的打井理论实战解析.pdfVIP

企业管理之“打井理论”

企业的生存，其制约因素是多方面的，如市场定位、管理团队、

目标选择、地域差异等等，但在该文中，我想单就企业领导人员的管

向比较假设你是一个企业管理人员你肯定有自己的喜好甚至于因为你的个人爱好而主观的区分出各部门的重要性来但这样对企业有好处么事实是你想的那样么你的观点别人都在心里认可么不一定深度选择的误往往制约着广度的选择我们可以这样理解如果说广度制约着企业的

理进行浅略论述。

先说市场定位，或者叫做“筛豆”，市场定位的不准确，其最惨

烈的结果是短时间关门大吉，而且保证你血本无归！现在满大街都是

公司，但是有多少是经过认真论证以后作出的呢？现在的企业（尤其

是小企业），一般寿命都在5年左右，为什么会这样？也许我们开始

干的时候是满腔热情的，但是随着时间的推移，工作惰性就会开始滋

生，当然还有市场竞争的因素，使得企业难以生存下去。但这个都不

管理的深度是说一个成功的企业管理者应该熟知企业内外各个板块的作用并针对重要板块有一个深刻的认识比如对于任何一个企业长期目标业务开拓财务制度人事管理计划与总结应急预案都是重中之重在这些领域我们不但要重视还要