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人力资源管理概论〔复习〕

1.人力资源需求预测：人力资源需求预测就是指对企业在未来某一特定时期所

需要的人力资源的数量、质量以及构造进展估计。方法包括：主观判断法、德尔

菲法、趋势预测法、回归预测法、比率预测法。

种劳动关系管理措施符合企业文化的原则有助于保证劳动关系管理系统和组织文化的一致高绩效原则劳动关系管理必须以保证企业实现高绩效作为前提和目标努力通过妥善处理和正确利用员工及企业的雇佣关系来提升企业的绩效体可变薪酬的形式计件制员工的薪酬根本薪酬

2.人力资源供应预测：人力资源供应预测就是指对在未来某一特定时期内能够

提供应企业的人力资源的数量、质量以及构造进展估计。

A.人力资源供应的分析：1.外部供应分析；2.内部供应分析〔现有人力资源的分

析、人员流动的分析、人员质量的分析〕

B.方法：技能清单、人员替换、人力资源“水池〞模型、马尔科夫模型。

3.内部招聘的方法

a.工作公告法〔最常用〕。通过向员工通报现有工作空缺，吸引相关人员来申

请这些空缺职位。

b.档案记录法。企业高层和人力资源部门通过员工的个人资料档案，可以确

定出符合空缺职位要求的人员。