挣值法理论基础概述
在项目管理中,挣值分析法也是非常常见的方法之一,也被称为是赢得值法或偏差分析法。能够将项目进度和费用一一对应起来,对项目成本进行控制。通过对项目完成情况的考察,将已完成量和未完成量进行量化,并计算实际价值和计划价值之间的差额,所得到的数值被称之为挣值。在挣值分析法模式下,其核心部分为:从工期、质量、成本、内容这四个角度进行分析。对挣值、产生的原因等进行分析,并基于此提出相应的预测、控制和调整方案。具体的流程图如图2.2所示:
当前日期
当前日期
BCWS
CV
ACWP
s
BCWP
工期延误时间
费用
图2.2
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