项目物业分公司管理处组建全流程指南.pdfVIP

项目物业分公司管理处组建程序

项目分公司及管理处组建

1总则

以下方面的工作内容a人员招聘分批进行应在时间进度上明确b经营资质报批c公司注册登记d资质备案及资质等级证明申办e物业管理用房物业经营用房的划分和配置f办公设备作业工具设备及其他必要物资的采购g建立健全各项规章h制定相关管理服务制度和规程i完

1、1各项目所在公司应重视物业分公司及管理处的组建工作，为保

证组建工作的有序进行，项目所在公司必须按本手册及其支持文件规定做

好各项组建工作，并在项目开发进度中应具体明确物业分公司的组建的节

点时间和责任人员。

1、2物业分公司及管理处的组建必须保证相关物业人员能够及时地

参与项目前期的物业介入工作，以及制订的时间要求。

2相关职责界定

任人员物业分公司及管理处的组建必须保证相关物业人员能够及时地参与项目前期的物业介入工作以及制订的时间要求相关职责界定物业分公司筹建处总经理负责物业分公司组建过程的具体操作以及对管理处组建工作全面负责项目所在公司负责审核物业分公司组建工作计划

2、1物业分公司(筹建处)总经理负责物业分公司组建过程的具体操

作，以及对管理处组建工作全面负责。