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岗位权责划分规范

我做人力资源相关工作快十年了，前前后后经历过不同规模的近十家企业，见过太多因为权责边界模糊闹出的问题：大到项目砸了之后各个部门互相推诿，谁都不肯担责任；小到一件盖章的小事，员工跑了五六个部门，各个部门都说不归自己管，最后耽误了正事还搞得一肚子气。其实很多矛盾根本不是员工故意偷懒或者勾心斗角，就是没有一份清晰明确、大家都认可的岗位权责划分规范，导致每个人都摸不准自己的边界，干多了怕越权，干少了怕失职，出了问题更是说不清楚。制定这份规范的核心目的，就是把模糊的边界说清楚，把该谁的权力、该谁的责任落到位，既提高公司的运行效率，也保护每一位员工的合法权益，让大家不用把精力花在猜来猜去和甩锅扯皮上，能专心把自己的事做好。本文将从规范制定的初衷、基本原则、具体划分要求到落地调整，完整梳理清晰可执行的岗位权责划分标准。

1规范制定的目的与适用范围

明确制定这份规范的初衷和适用范围，是所有工作的前提，避免规范出来之后大家不知道该怎么用，也避免出现规则覆盖不到的盲区。

1.1制定目的

第一，解决权责不对等的问题，避免出现“有责无权”或者“有权无责”的极端情况。很多公司常见的毛病就是让基层员工扛KPI，却不给员工对应调动资源的权力，出了问题全让基层背锅；也有的管理层手握大权却不用承担任何责任，做错了决策全让公司买单，这些不公平的情况都要通过规范避免。第二，减少推诿扯皮和重复干活的