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2026年项目管理专业人士PMP考试重难点解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.项目范围管理

在项目执行过程中，由于客户提出的新需求导致项目范围发生变化，项目经理应采取哪种方法来控制范围变更？

A.直接接受变更，无需记录

B.通过变更请求流程，评估影响后批准

C.拒绝变更，避免范围蔓延

D.由团队成员自行决定是否接受变更

答案：B

解析：根据PMBOK指南，范围变更必须通过正式的变更请求流程，经过评估影响（时间、成本、资源等）后，由项目发起人或高层管理者批准。直接接受或拒绝变更都可能导致项目失控，而团队无权自行决定变更。

2.项目时间管理

某项目有四个关键路径活动，分别持续5天、3天、4天和6天。如果关键路径上某个活动延迟了2天，项目总工期会延长多少天？

A.1天

B.2天

C.3天

D.6天

答案：B

解析：关键路径是决定项目总工期的路径，其上所有活动延误都会导致项目延期。若关键路径总时为5+3+4+6=18天，若某个活动延迟2天，则总工期延长2天。

3.项目成本管理

在项目执行过程中，实际成本超出预算，项目经理应采取哪种措施来控制成本？

A.减少项目范围

B.提高团队效率

C.申请额外资金

D.以上所有

答案：D

解析：成本控制需要综合措施，包括范围调整、提高效率、申请额外资金等。单一措施可能无