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2019年下半年案例分析

试题一（17分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。负责此项目的启动工作，任命小王

为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开

始。

项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进

度管理计划与计划。

为了与客户保持良好沟通，项目按要求尽快完成，小王带领开发团队进驻甲方现场

开发。小王与客户经过几次会议沟通后，根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开

发人员先按照这份文档来展开工作，具体需求细节后续再完善。

开发过程中，客户不断提出新的需求，小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修

改，开发工作多次反复。2019年2月，开发工作只完成了计划的50%，此时小王安排项

目质量工程师进驻现场，发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于项目

组及各同事还承