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第三篇-第十六章-机电工程运维与保修管理

第16章机电工程运维与保修管理

本节案例考核点

1.工程回访的方式

2.保修的责任范围

16.1运维管理

16.1.1工程运行

1.机电工程项目运行的人员管理

1）管理人员应根据运行系统的规模及复杂程度进行配备:

（1）配备专业对口的专职管理人员和安全管理人员。

（2）建立相应的运行班组。

（3）配备相应的检测仪表和维修设备。

2）管理人员应经过专业培训,并应考核合格后上岗。用人部门应建立和健全人员的培训和考

核制度，并应保存相关。

3）管理人员应责任明确，熟悉所管理的运行系统，掌握有关运行策略及操作规程,并应具有

安全、卫生、节能等相关专业的知识。

4）管理人员应定期将系统运行管理的实际状况和能源消耗告知上级管理者、建筑使用者及

相关管理部门，并应对系统运行和管理的整改提出意见和建议。

2.机电工程项目运行人员的工作内容

(1)设备检查。

(2)设备润滑和清洁。

(3)设备紧固。

16.1.2工程

1.机电工程项目的组织要求

1）目的是保证机电设备功能稳定、工作状态正常、系统运行安全可靠。

2）保养单位应取得从事相关保养工作的资质。

3）运行人