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临时存货管理守则

作为在仓储行业摸爬滚打快十年的老仓管，我太清楚临时存货管理有多容易被忽略。很多企业常规储备存货管得井井有条，一碰到临时新增的中转货、提前备货、客户退货、供应商提前送货，就容易乱成一锅粥：要么随便找个角落一塞，转头就忘了，等找出来已经过期报废；要么乱堆乱放堵了消防通道，留下安全隐患；要么不同品类混放，串味、污染、损坏，平白无故亏了钱。这些年我见过太多因为临时存货管理乱，一年亏十几万甚至几十万的例子，全都是本来可以避免的损失。为了把这些坑填上，我们结合这么多年一线实际踩过的教训，整理了这份临时存货管理守则，所有接触临时存货的采购、仓管、运营、理货人员都要遵守，目的就是把管理做细，减少损失，也让大家干活更顺畅。

1适用范围与基本原则

1.1适用范围

本守则适用于所有非常规储位存储、存放周期不超过半年的临时存货，具体包括以下几类情况：第一，各类大促、节日活动提前筹备的备货存货；第二，供应商提前送货，常规储位放不下，需要临时周转存放的货物；第三，门店之间调货、跨区域转仓过程中需要临时中转存放的货物；第四，客户退回待检验、待处理的退货存货；第五，季节性商品淡季临时囤放的货物；第六，展会、活动样品、宣传物料临时存放的货物；第七，其他经审批需要临时存放的各类货物。所有涉及上述存货对接、存储、管理的岗位人员，都必须遵守本守则的要求。

1.2基本原则

本守则所有条款都围绕以下四