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2026年院前急救交接流程三基培训考核计划

一、计划依据与总体目标

本计划依据国家卫生健康委员会《院前医疗急救管理办法》《急救中心（站）建设管理规范》及《全国医院工作制度与人员岗位职责》（现行有效版本）中关于院前急救交接与三基培训考核的相关要求制定，并参照中国医院协会急救中心（站）管理分会发布的相关行业共识。三基指基础理论、基本知识、基本技能，是院前急救人员胜任交接工作的核心能力底座。

定向句：院前急救交接是急救链条中信息连续性最容易断裂的环节，而三基能力决定交接质量的下限——本计划要解决的不是“会不会交接”的问题，而是“交接是否规范、信息是否完整、责任是否清晰、差错能否追溯”的系统性问题。

计划目标是使全体院前急救人员在2026年12月31日前达到以下状态：

?交接流程执行合格率（按附件三评分表判定）≥98%，其中核心交接动作（身份核对、病情摘要、已施处置、用药记录、风险告知）单项合格率100%

?交接文书（电子/纸质）填写完整率100%，涂改率为0

?因交接缺陷导致的投诉与纠纷较2025年下降≥50%

?三基考核全员通过率≥95%，补考后通过率100%

二、培训考核组织架构与职责分工

定向句：三基培训考核最忌“人人有责、人人无责”，必须将组织、命题、实施、监督四类权力分置到位，才能保证考核的严肃性与培训的有效性。

角色

责任主体

核心职