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供应商供货应急预案

1适用范围

本预案适用于公司生产经营所需所有原材料、零部件、辅助材料、包装材料等物料的供应商供货中断、交付延迟、质量异常等风险事件的应急处置，覆盖公司所有在册供应商及备选供应商，涉及采购、生产、质量、仓储、销售、财务、法务、人力等所有相关部门。预案明确了供应风险分级、前置防控、响应流程、处置措施、保障机制及事后改进全流程要求，旨在最大程度降低供应中断对公司生产经营、客户交付、品牌声誉的影响，保障公司核心业务稳定运行。

2应急组织架构及职责

公司设立供应应急领导小组，作为供应风险处置的最高决策机构，实行分级负责制，所有岗位设置AB角，确保应急状态下人员缺位时无缝衔接。

2.1领导小组组成

组长：采购总监（A角）、生产总监（B角）

副组长：采购经理（A角）、质量经理（B角）

成员：各品类采购专员、生产计划主管、质量检验主管、仓储主管、销售跟单主管、财务会计主管、法务专员、人力行政主管

2.2核心职责

2.2.1组长职责：负责一级、二级应急响应的启动与终止审批，审批重大处置方案及单笔额度50万元以上的应急采购资金，协调跨部门核心资源，向公司总经理汇报应急处置进展及损失情况，牵头开展事后重大责任认定。

2.2.2副组长职责：负责三级、四级应急响应的启动与终止审批，组织开展风险研判与处置方案制定，跟踪每日处置进度，审核单笔额度10万-50万元的应急采购资金，向