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项目资源统筹调配管理

作为一名有着近六年从业经验的项目管理者，我经手过大大小小三十多个项目，见过原本前景大好的项目因为资源乱成一锅粥最终烂尾，也见过起步资源有限的项目靠调配得当硬生生杀出一条路。在我看来，项目管理的核心就是资源管理，而项目资源统筹调配管理，就是盘活所有资源、让项目走稳走远的核心抓手。很多人觉得统筹调配无非就是分人分钱，谁喊得凶就多给谁一点，其实完全不是这么回事，它是一套贯穿项目全周期的动态管理体系，从前期盘点到过程调度再到后期复盘，每一步都有讲究。接下来我就结合自己的实操经验，从多个维度展开聊聊这块内容。

1项目资源统筹调配管理的核心内涵

很多刚入行的新手对这个概念的理解都比较片面，要做好这件事，首先得把核心内涵理清楚。

1.1项目资源的范围不止“人财物”

我们常说的项目资源，很多人第一反应就是预算、人员、设备这些看得见摸得着的硬资源，实际上远远不止这些。按照我的经验，所有能支撑项目推进的要素都是资源：除了硬资源之外，还有公司过往积累的项目数据、已经对接好的外部渠道、核心技术专利、甚至部门之间的信任关系这些软资源，这些软资源很多时候比硬资源还能省成本提效率。我早年刚做项目的时候就踩过这个坑，当时做一个用户调研项目，我申请了十几万预算重新找样本做问卷，忙活了一个月才出结果，后来才知道半年前公司另一个部门刚做过同人群的调研，数据完整度超过80%，完全可以复用，就是我