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礼盒包装配套仓储实施方案

作为公司仓储部门负责人，我在礼盒仓储和包装配套这块摸爬滚打快六年，踩过的坑大大小小不计其数。最近两年企业定制礼盒、节日礼品订单量翻了一倍还多，原来包装做完随便堆去普通成品仓的模式，错发漏发、配件丢失、包装损坏的问题越来越多，光是前几年，因为仓储问题赔付客户的费用就快十万，还差点丢了合作好几年的大客户。为了从根源解决这些问题，打通礼盒包装和仓储存储、配套发货全链路，我结合我们实际运营情况，整理了这套礼盒包装配套仓储实施方案，具体内容如下。

1项目背景与实施目标

1.1项目发起背景

原来我们的运营模式是包装车间在厂区东边，成品仓在西边，包装车间做好礼盒之后，攒两三天再统一拉去成品仓，路上颠簸容易蹭坏包装，拉过去之后也没有专门的区域存放，经常和其他品类的货混堆，需要发货找配套配件的时候，翻遍整个仓库都找不到。尤其是定制客户自带的专属配件，丢了之后补做要耽误好几天发货，客户投诉接不完，我们部门天天加班处理售后，所有人都叫苦连天。我那段时间天天在仓库盯，看着大家乱哄哄找货，心里就想着必须改，专门划出一块靠近包装车间的仓库做礼盒包装配套专属仓，把包装、存储、配套组装整个环节串起来，才有可能解决这些老问题。

1.2项目实施目标

1.2.1短期目标

项目启动三个月内，完成专属仓的改造、原有礼盒库存的整理归位，把礼盒订单的错发漏发率从原来的8%降到1%以下，单均出库