碳中和驱动下的商业模式革新:
目录
1.为什么必须改变:碳中和正在逼企业重新定义“产品”
2.怎么设计:从“卖设备”到“卖使用价值”的商业模式重构
3.怎么赚钱:用PaaS重构企业收入、利润与竞争壁垒
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未来最危险的商业模式,是“一次性把产品卖掉”
传统制造业的增长逻辑
生产更多产品卖出更多产品获得更多收入
KPls:销量、出货量和市场占有率
·产品一旦卖出,企业与客户之间的价值关系往往迅速减弱。
·企业真正没有经营好的,恰恰是产品售出之后的5年、10年甚至20年客户生命周期价值。
碳中和正
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