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建筑行业施工部施工员施工进度控制手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制依据

1.2施工进度计划编制流程

进度计划的编制是一项系统性的工作，需要遵循严谨的流程。通常，准备工作阶段要明确项目范围，将整个工程分解为若干个子项目或施工区段，这是后续细化的基础。接着，进行现场踏勘，了解场地条件、周边环境以及现有设施情况，这有助于识别潜在的制约因素。随后，工作分解结构（WBS）的建立至关重要，它将复杂的工程任务系统性地拆解，直至分解为可量化、可管理的工作包。在此基础上，确定各项工作的逻辑关系，运用网络图技术，如关键路径法（CPM）或计划评审技术（PERT），来分析任务间的先后顺序和依赖关系。资源需求估算紧随其后，需要根据工作量和持续时间，结合资源单价，制定初步的资源需求计划，包括劳动力、材料、设备等。形成初步进度计划后，需要运用横道图或网络图等可视化工具进行展示，使其直观易懂。这个初步计划还需要经过多轮的评审和调整，以确保其合理性和可行性。批准后的进度计划将作为项目执行的基准，指导后续的所有施工活动。这一流程环环相扣，任何一个环节的疏漏都可能影响最终成果的质量。

1.3施工进度计划编制方法

1.4施工进度计划编制内容

一份完整的施工进度计划，应当包含丰富的内容，以支撑项目的顺利实施。计划必须明确项目总体目标和阶段性目标，这些目标应分解到具体的里程碑节