物业管理项目经理职业发展路径设计.pdfVIP

物业管理企业项目经理职业化进程的设计思路

物业管理企业在中国起步较晚，人才相对匮乏，尤其是高素质的项目经理，更呈现严重

的供不应求的状况，这种人才的匮乏不仅仅是数量的缺乏，而是从数量、素质、人员结构等

业务工作所必须掌握的基础知识包括专业知识和公司知识职业化强调知不等于会不同于传统的职称考试必备知识只是项目经理职业化要求的一个方面不是唯一要求测评的方法包括知识考试撰写论文资格等级的申请为止职工盲目申请与自身能力状况过于悬殊的级别可实行申请

多方面的欠缺。而同时，项目经理的技能水平又对整个物业管理项目的服务品质起到了至关

重要的作用，因此对大多数的物业管理企业来讲，项目经理的培养都是关系到公司战略发展

和整个行业发展的重要工作。

建设部、行业协会等单位已从多年前启动物业管理从业人员岗位资格证书、小区经理证

书等培训和认证项目，但这些证书多数以知识为主，没有从实际的技能方面考察项目经理的

实际工作能力。例如，刚毕业的大学毕业生就可以很轻易地取得物业管理从业人员的岗位资

格证书，但是他就是一个合格的项目经理了吗？大多数企业一般不能够凭证书就来决定一位

项目经理的任命。但我们如何来考察一个项目经理的职业技能水平呢？如何对在岗