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工程项目管理复习提纲

（自考复习资料）

1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因素（4）工

艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素

制措施组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施进度通是指工程项目实施结果的进展状况进度的要素持续时间实物工程量已完工程价值量资源消耗指标前锋线比较法时标网络支配以及横道图进度支配S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间纵坐标表示累计工作任务

2,限制期：就是对工程项目限制循环时间周期。

3,工程项目实施限制对象是项目限制活动的载体。

4,变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。（2）项目组织责任的变化和组织

争吵。（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。

5,工程项目限制的三大目标限制：（1）进度限制。（2）成本限制。（3）质量限制。

6,变更的处理：1.变更确定要可能快。2.变更指令作出后，应快速,全面,系统地落实