项目四大控制实战指南.pdfVIP

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济

效益最大化的重要途径。

算的依据也是工程决算的基础资料和依据两者标的不同审计以基建项目为标包括资金来源基建计划前期工程征用地勘察设计施工工程造价审核以单位工种为标的只对单位工程造价的合理负责两者从业人员不同审计与工程造价审核是两个截然不同的专业学科审计以会计师审计

工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制,实际上就是将全面质量管理的

原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。

进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度

计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合

变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计

策依据国家建设行政主管部门颁发的工程定工材料机械台册价格参数设周一图纸和工程实物量村工程造价的确人和控制进行有以承包合同为础在竣工验收后结合施工变更工程签证情况作