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建筑行业工程部经理工程管理手册（执行版）

第1章工程项目管理概述

1.1工程项目目标管理

工程项目的目标管理是项目成功与否的核心要素。没有明确且可衡量的目标，项目很容易在执行过程中迷失方向。以某超高层建筑项目为例，其初期设定的目标不仅是建造一座500米高的建筑，更重要的是要在两年内完成主体结构，且成本控制在预算的95%以内。这些目标被分解为可执行的任务，并分配到具体的责任部门。目标管理并非一成不变，随着项目的推进，可能会因为外部环境的变化或技术难题的出现而需要调整。但关键在于调整必须经过严格的审批流程，并确保所有项目成员都清楚变更后的目标。例如，当遭遇极端天气导致施工延期时，项目团队需要迅速评估影响，并可能将主体结构完成时间推迟一个月，同时要求分包商在不增加额外成本的前提下加速材料供应。这种动态调整能力，正是目标管理有效性的体现。

工程项目目标的SMART原则（Specific具体、Measurable可衡量、Achievable可实现、Relevant相关性、Time-bound时限性）应当贯穿始终。一个模糊的提高施工效率远不如通过优化施工流程，将混凝土浇筑时间从原来的4天缩短到3天来得具体。在目标分解时，常见的WBS（WorkBreakdownStructure）方法被广泛采用，它将复杂的项目逐步分解为更小、更易于管理的单元。某地铁建设项目就通过WBS将整个工程划分