（共17页PPT）广州鳄鱼生态公园营销策划.pptVIP

市场分析

消费者分析

1、中国告别，小康时代到来，寻找“欢乐与探险”是新一代的追求

2、中国沿海地区已跨入“中等阶层”为主的时代，小资情调，追求欢乐、追求刺激。

3、沿海地区是中国最发达地区，包括京津唐、长三角、珠三角

4、每年来大陆观光的人数不断增加。

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竞争对手分析

1、形成规模的鳄鱼公园还国内没有，虽然也有鳄鱼养殖场，但以主题公园形式的还未出现；

2、泰国是亚洲鳄鱼主题公园基地，但出境难，费用高。3、澳洲也是基地，但由于大陆巨大的消费群体，是构不成竞争。

4、直接竞争对手应是国内各种主题式公园。包括深圳各种乐园，但其主题已不新鲜，已趋衰势；

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所以，竞争在于自身经营是否卓越。

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SWOT分析

优势（S）弱势（W）机会点（O）威胁点（T）1、面积全球最大；2、香江的实力与品牌效应3、地缘优势，珠三角，巨大的消费群，背倚内地最庞大的人群。4、创新优势。1、作为鳄鱼公园，知名度有待提高；2、一旦成功运作，全国就会有一哄而上。1、只有品牌化运作，加强内涵建设；2、目标直指全球最大，成为继泰国后又一鳄鱼公园品牌。自身的经营不善，未来竞争对手众多，或没有品牌意识。某省市场定位1、消费群体定位：---主要以少年儿童为主，并以其为主带动家庭消费。1）珠三角中等以上收入的家庭，2）内地中等以上收入家庭---青