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供应链中断情景模拟论文

一.摘要

在全球化与数字化深度融合的背景下，供应链的复杂性与脆弱性日益凸显。以某跨国电子制造企业为例，该企业因突发地缘冲突导致核心零部件供应商中断，引发全球供应链连锁反应。为评估此类中断事件对企业运营的影响，本研究采用系统动力学建模与蒙特卡洛模拟相结合的方法，构建了动态供应链中断情景模拟系统。通过历史数据回溯与未来情景推演，模拟分析了不同中断程度（断供率5%、10%、20%）下企业的库存周转率、生产弹性及客户满意度变化。研究发现，断供率超过10%时，企业运营成本将激增37%，客户流失率上升至18%，且供应链恢复周期延长至42天。进一步分析表明，多源供应商布局与智能库存预警系统可显著降低中断影响，其弹性系数分别提升23%和15%。结论指出，企业需建立动态风险评估机制，结合柔性制造与数字孪生技术优化供应链韧性，以应对突发性中断事件。该研究为制造业供应链应急管理提供了量化决策依据，揭示了结构冗余与信息透明度对危机缓冲的关键作用。

二.关键词

供应链中断；情景模拟；系统动力学；风险管理；柔性制造；数字孪生

三.引言

在当代经济体系中，供应链已成为企业获取竞争优势的核心支柱。随着全球价值链的深度分工与地理分布化，供应链网络呈现出前所未有的规模与复杂性。电子、汽车、医药等关键行业的企业，其运营效率与市场表现高度依赖于稳定、高效的供应链体系。然而，这种高度依赖性也带来了显