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项目整体进度管控细则

我做项目管理相关工作快十年，大大小小跟进过几十上百个不同类型的项目，见过太多一开始前景明朗、资源到位的项目，最后栽在进度失控上：要么是一次次延期把甲方的耐心磨没，要么是不断赶工把团队熬垮，还出了一堆低级问题，最后项目验收不通过，所有人的努力都打了水漂。说到底，就是没有一套落地可行的整体进度管控规则，全靠项目经理个人盯着催，忙起来就顾头不顾尾，乱了章法。这篇细则里的内容，全是我和身边同行踩坑踩出来的干货，没有书本上空洞的套话，都是实际能用的操作方法，目的就是把项目从启动到交付全流程的进度管控说清楚，让不管是新手还是熟手都能照着用。

1项目启动阶段：进度管控的前置准备

很多人做项目，拿到需求就着急开工，觉得先干起来再说，进度慢慢调就行，其实这是进度失控最大的根源。所有可控的进度，都是从开工前就规划好的，前置准备做足了，后面能少踩八成的坑。

1.1拆解进度基准，细化到可执行单元

做进度规划的第一步，就是把整个项目的大目标拆成最小的可执行任务，也就是大家常说的WBS工作分解。这里要注意两个核心细节：第一，拆分必须做到“不重叠、不遗漏”，不能一块工作既分给A又分给B，也不能哪块工作没人接，我早年就碰过一个项目，把“设计输出产品图”只写了个大任务，最后发现首页设计没人认领，大家都以为对方会做，硬生生拖了一周才发现。第二，每个最小任务的工期不能超过一周，超过一周的任务必