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管理者梯队人才搭建培训方案

我作为公司人才发展部门负责人才培养的主管，做了近十年的内部人才建设工作，前几年随着公司业务板块扩张，我们明显感受到了管理者断层的压力——新业务开了事业部，翻遍内部名单找不到能直接扛事的后备管理，只能从业务骨干里直接拔，结果好多业务能力拔尖的骨干，上去之后根本不会管人，要么自己天天冲业绩把团队放着不管，要么跟下属沟通全是硬邦邦的业务逻辑，把团队带得人心涣散，那段时间我们统计过，新提拔不满一年的管理者，团队离职率比老管理者高出近20个百分点，丢了好几个本来很有希望的项目。那段时间我们部门天天泡在各个事业部做访谈梳理问题，最后打磨出了这套完整的管理者梯队人才搭建培训方案，