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绩效考核实施管理规范

1总则

1.1规范目的

为建立统一、可量化、可落地的组织绩效管理体系，明确绩效考核全流程的责任主体、实施标准、结果应用规则，保障绩效考核公平公正，充分发挥绩效考核对战略落地、能力提升、薪酬分配的牵引作用，特制定本规范。本规范适用于集团总部及所有全资子公司、控股子公司的全体正式员工，试用期员工、劳务派遣员工可参照执行。

1.2基本原则

1.战略对齐原则：所有绩效考核指标必须从公司年度战略目标拆解而来，部门绩效承接公司目标，个人绩效承接部门目标，确保上下目标一致，避免指标与战略脱节。

2.公平公开原则：考核指标、考核标准、考核流程、考核结果应用全部公开透明，考核数据来源可追溯，考核评价标准统一，不同层级、不同岗位的考核尺度一致，避免人为偏见。

3.量化可考原则：所有考核指标必须明确量化标准，无法直接量化的定性指标必须转化为可验证的行为锚定标准，禁止出现“工作积极”“态度良好”等无衡量标准的模糊描述。

4.绩效改进原则：绩效考核核心目的是改进绩效，而非奖惩，考核周期内必须设置绩效辅导与改进环节，帮助低绩效员工提升能力，匹配岗位要求。

2组织职责分工

2.1绩效考核委员会

绩效考核委员会由公司总经理、人力行政中心总监、各中心负责人组成，承担核心决策职责：

1.审批公司年度绩效考核整体方案、绩效考核结果等级分布比例、绩效申诉最终处理结果；

2.裁决