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产品停止生产管理程序

一、目的与意义

产品生命周期的终结，即产品停止生产（以下简称“停产”），是企业运营中一项不可避免的战略性决策。有效的停产管理，不仅能够最大限度地减少资源浪费、降低潜在风险，更能确保企业平稳过渡，维护品牌声誉及客户关系。本程序旨在规范产品停产的评估、决策、执行与后续处理全过程，确保停产工作有序、高效、经济地进行，保障企业及相关方的合法权益。

二、适用范围

本程序适用于公司所有自有品牌产品及授权生产产品在其生命周期结束阶段，或因市场变化、技术迭代、政策法规调整、经济效益等原因需要终止生产的管理活动。

三、职责分工

1.产品管理部门：作为停产管理的牵头部门，负责组织停产的可行性评估、提出停产建议、协调各部门制定停产计划，并跟踪计划的执行。

2.市场部门：负责提供市场销售数据、客户反馈、竞品分析，评估停产对市场的影响，提出市场过渡及客户沟通策略。

3.研发部门：负责评估停产产品的技术替代方案、知识产权处理、相关技术文档的归档与封存。

4.生产部门：负责制定并执行生产收尾计划，包括剩余物料的消耗与处理、生产设备的调整或封存、工艺文件的管理。

5.采购部门：负责评估停产对供应链的影响，制定剩余原材料、零部件的处理方案，与供应商进行沟通。

6.销售部门：负责处理客户订单、库存产品的销售策略制定与执行，以及客户通知与沟通。

7.客户服务部门：负责制