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管理者如何实行绩效管理

管理者如何实行绩效管理

划承诺的一致性所以在绩效计划的制定阶段发挥员工的积极性让员工参与到计划的制定中来与管理者一起对绩效计划进行充分的讨论沟通形成一致性的看法也就是让员工和管理者针对绩效计划达成一种认同共识作出一种公开承诺将组织目标内化为个人目标这对绩效计划后续

企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构

都己建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效

果，原因就在于忽略了人的因素。那么管理者如何实行绩效管理？

不妨看看。以下仅供参考！

绩效计划一一承诺

绩效计划的制定主要依据的是组织战略目标及阶段目标、各个部

门目标、个人目标，方法是自上而下层层分解，目的是达成组织目

标和个人目标的一致性。这种绩效计划不但融入了组织的要求、团

队的要求，还融入了个人的要求，明确了员工在考核期内所必须完

成的任务。而制定绩效计划的过程，实质就是公司目标、期望和要

录到沟通说明时有据可依在反馈时要立足现在看未来公正客观的看待员工既要鼓励员工的成就又要指出员工的不足并达成共识帮助员工制定改进绩效的计划和方案要鼓励下属员工说话认真倾听他们的意见建议遇到