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TPM全员生产维护两年推进历程与阶段性成果评估

××包装制品有限公司生产部｜2024年10月—2026年9月｜推进办公室主任：郑××

一、为什么上TPM，以及起步时的一穷二白

2024年9月决定上TPM的时候，我们厂的设备管理水平大概是什么样子：5条瓦楞纸板线，综合设备效率（OEE）没有统计过，我带人花了两周手工还原8月份的数据，估算OEE只有58%左右，这个数字是按理论节拍当年1月至9月，设备故障停机月均71小时，突发故障占维修工单的83%，维修班组终年在救火。

公司请了外部咨询机构做了6个月的导入辅导，合同金额28万元，2024年10月8日正式启动