提升转培训效果转化、复盘与式方法.pdfVIP

12转培训：怎样提高培训的效果？

精益管理实战课

你好，我是欢迎来跟我学习精益管理。

企业做任何一场，都免不了给员工做培训，这是让员工理解这场变

革的关键，也是激发员工热情的关键。咱们推精益管理也不例外。

但是培训这事，做起来简单，真正要有效果，其实挺难的。很多公司花

了大代价，请了外部讲师，还让员工停下手上的工作来接受培训，但效

果往往差强人意。有的员工可能还会觉得公司没事找事，耽误了自己原

有的干活时间。怎样做，才能提高培训效果呢？

这一讲，我总结这些年的经验，给你一套做好培训的基本方法。

有这么三个：转化，复盘和式心态。什么意思？咱们一个个来说。

转化

先说转化。

我在辅导管理者做精益管理的时候，一说到培训，用的都是“转培训”

三个字。很多管理者就简单理解成，我教给他，他照样回去教给员工就

可以了。这当然也对，但这里的“转”，更重要的是转化。也就是，管

理者要通过对培训的设计，尽可能地把通用的方法，转化成本公司员工

喜闻乐见的内容。

怎么个喜闻乐见法呢？我给你举两组例子：

首先，你可以把别的公司的案例，替换成自己公司甚至是自己部门的案

例。我们前面第4讲讲到过红牌，第一次去越汇食品辅导，我给他

们讲的时候，红牌填写示例那页PPT上，用的是别的公司的案例，因