《管理学原理（第二版）》教学课件.pptxVIP

2026年管理学原理（第二版）核心理论·经典案例·课堂练习·考点梳理

课程导览01管理导论管理本质与管理者角色02思想演进古典、行为与现代理论03计划与决策计划职能与决策方法04组织与结构组织职能与结构设计05领导与激励领导理论与激励理论06控制与考点控制职能与考点梳理

管理导论管理是科学性与艺术性的统一第一章01

管理的定义与二重性管理即通过计划、组织、领导、控制，协调资源以达成个人无法实现的目标管理的本质是协调，协调的中心是人两条属性相互联系、相互制约，不可分割。定义四要素4项特定环境管理活动的现实条件组织目标协调资源所指向的结果资源协调人力、物力、财力的配置管理职能计划、组织、领导、控制二重性拆解自然属性与生产力、社会化大生产相联系，反映协作活动的客观需要，与生产方式和制度无关社会属性与生产关系、社会制度相联系，为特定生产关系服务，受政治制度和意识形态影响科学性与艺术性统一管理属性科学性管理活动有客观规律可循艺术性管理者运用原理的灵活性与方法选择的技巧性

管理者的角色与技能明茨伯格将管理者活动归纳为三类共十种角色。角色定行为，技能定层级案例题中可据此快速判断行为归属。三类角色明茨伯格人际角色：挂名首脑、领导者、联络者信息角色：监控者、传播者、发言人决策角色：企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者技能随层级转移管理层级技术技能：运用专业工具与流程，基层管理者更侧重人际技能：共