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高效组织的团队活动方案：设计与实践指南

目录

引言

理解高效组织与团队活动的关系

高效团队活动的设计原则

目标驱动

部分设计考量因素

参与性与自愿性平衡

可行性与资源管理

数据驱动与评估导向

专题一：信任建设活动

目标:建立心理安全感，促进坦诚沟通。

活动示例1：信任坠落

目标:极度信任与依赖。

形式:一人（被信任者）背对他人（信任者）站立，其他信任者以“人”字形队列站在其身后，确保被信任者重心被稳住。被信任者闭眼平躺，信任者则跪在身后拉住其身体。进行信任者手上的力量/次数。变式可增加难度或障碍。

引导重点:复盘应聚焦于感受、风险、沟通、信任过程、克服困难的方法。

资源/场地要求:开