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国开01612《现代企业管理方法》形成性考核三答案解析.pdf

国开01612《现代企业管理方法》形成性考核三答案解析.pdf

    从战略到执行：现代企业管理的三维协同

    定了家电主业稳增长新能源零部件战略转型的双主线不是放弃老业务而是用老业务的利润养新业务这就是锚定的核心外部看机会内部看能力找到机会与能力的交集解码把大战略拆成可干活的事战略落地的关键是把抽象目标变成具体动作比如那家家电企业的新能源零部件占比

    逻辑——基于《现代企业管理方法》的实践

    洞察

    在辅导中小企业管理升级的过程中，我常遇到这样的困惑：企

    业年初拍着胸脯定的“战略目标”，到年底要么大幅缩水，要么彻底

    走形——战略部写的规划像“空中楼阁”，市场部依然在打价格战，

    人力资源部还在招“能干活但不匹配未来”的人。

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