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石油钻井队队长生产任务绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

生产任务完成度

30%

钻井作业进度

根据实际完成进度、任务分配情况、任务优先级进行评分，进度滞后每1%扣0.5分，超额完成每1%加0.5分。

15

生产任务完成度

30%

钻井任务完成率

根据任务执行情况、质量检查结果、任务验收情况综合评分，未完成任务每项扣2分，完成但质量不合格每项扣3分。

20

生产任务完成度

30%

设备运行效率

根据设备实际运行时间、故障率、维护情况综合评分，设备利用率每降低1%扣1分，故障率每起扣2分。

15

生产任务完成度

30%

任务交付及时性

根据任务交付时间、任务延迟情况、任务质量综合评分，延迟1天扣1分，质量不合格每项扣2分。

10

生产任务完成度

30%

任务成本控制

根据实际成本与预算对比，超支每1%扣1分，节支每1%加1分，控制在预算内得满分。

5

团队管理能力

25%

团队成员绩效

根据