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建筑行业工程部工程师施工进度管控手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制依据

施工进度计划是工程管理的核心，其编制依据并非凭空而来，而是源于项目的客观条件和行业规范的双重约束。项目合同条款中的工期要求是首要依据，它直接决定了进度计划的最终目标值。例如，某高层建筑项目合同明确约定主体结构必须在365天内完工，这一硬性指标必须转化为可量化的进度节点，如每月完成几层楼板、何时完成钢结构吊装等。

技术标准与规范同样不可或缺。GB/T50520-2017《建筑工程施工质量验收统一标准》对关键工序的施工顺序提出了指导性要求，而《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）则从安全角度反向制约了部分工序的并行可能性。类似CPM（关键路径法）等项目管理方法论的应用前提，也要求编制者必须参考行业成熟的计算模型和经验数据。

值得注意的场景是，当项目涉及深基坑开挖时，地质勘察报告中的承载力数据会直接影响支护结构的施工周期，进而波及整体进度计划。这种跨专业的数据关联性，要求编制者具备系统思维，避免单一维度的计划制定。根据行业调研，超过60%的工期延误源于前期计划与现场实际情况脱节，因此依据的全面性与动态性至关重要。

1.2施工进度计划编制流程

从概念到可执行方案，施工进度计划的编制可分为五个递进阶段。第一阶段是信息收集与解码，需要将招标文件中的Gantt