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2026年软件工程各阶段项目管理题集

一、单选题（每题2分，共20题）

注：每题只有一个最符合题意的选项。

1.在需求分析阶段，项目经理采用原型法的主要目的是什么？

A.快速验证技术可行性

B.减少客户沟通成本

C.明确用户需求细节

D.优化系统架构设计

2.以下哪个工具最适合用于管理项目中的风险登记册？

A.甘特图

B.PERT图

C.风险矩阵

D.资源负荷图

3.在敏捷开发中，Scrum团队每周的回顾会议（Retrospective）主要关注什么？

A.产品待办事项（Backlog）调整

B.本周期完成的工作量

C.团队协作和流程改进

D.客户反馈收集

4.当项目进度落后于计划时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.增加资源投入

B.调整项目范围

C.优化开发流程

D.推迟项目交付

5.以下哪个属于项目干系人管理的关键步骤？

A.制定详细的技术方案

B.识别并分析干系人利益

C.完成系统测试

D.提交项目验收报告

6.在项目监控过程中，发现某个任务的实际成本超出了预算，项目经理应首先做什么？

A.重新评估项目可行性

B.调整项目进度计划

C.与干系人协商成本变更

D.记录偏差并分析原因

7.以下哪种方法最适合用于评估项目进度偏差？

A.挣值分析（EVM）

B.网络图分析